在中山歐力工業(yè)有限公司（以下簡稱“中山歐力”）的生產(chǎn)車間里，機器運轉(zhuǎn)聲不絕于耳。助理品質(zhì)工程師、工會主席李小改穿梭在生產(chǎn)線之間，仔細檢查鋰電池組的質(zhì)量。扎根生產(chǎn)一線22年，李小改從一名普通工人成長為技術(shù)骨干，幫助企業(yè)通過多項國際質(zhì)量認證、節(jié)約成本超百萬元。近日，她榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆薄?/p>
對自己和對產(chǎn)品質(zhì)量
她都嚴格要求
2004年4月，李小改從河南來到中山歐力，成為一名生產(chǎn)線上的普通員工?！拔易铋_始做電池生產(chǎn)，后來慢慢去做來料檢查、制程檢查、出貨檢查?！?2年間，與她同批入職的同事大多已離開，她也有過動搖。“剛開始工作的時候有困難、有挫折，哭鼻子的情況肯定是有的?！?/p>
翻開李小改的簡歷，學歷一欄寫著“山東大學工商管理專業(yè)畢業(yè)”。而她告訴記者：“其實我到公司時，只有中專學歷?！苯柚膶W歷提升計劃和公司的員工學習計劃，她利用業(yè)余時間先后完成大專與本科課程?！耙薪K身學習的態(tài)度?！崩钚「恼f，外資企業(yè)內(nèi)部交流經(jīng)常要用英語，最初只有中專學歷的她，并不熟悉該語言?！澳愣疾徽J識這些字母，怎么去進步？”憑著這股不服輸?shù)捻g勁，李小改在學歷提升的同時，也學習了英語。如今，她已能熟練處理英文工作郵件。
“李主席很好學，除了不斷提升學歷，她也會主動參加公司外的人工智能培訓，與時俱進?！蓖卤R秀梅說。
學歷提升只是其中一面，真正讓她站穩(wěn)腳跟的，是對質(zhì)量的較真。李小改負責鋰電池組等產(chǎn)品的品質(zhì)管控，而電池類產(chǎn)品對安全性要求極高?！澳呐率且活w螺絲釘，都有可能造成嚴重的質(zhì)量問題?！彼龂腊褋砹吓c出貨關(guān)，鉆研產(chǎn)品質(zhì)量控制，規(guī)范質(zhì)量環(huán)境體系運行，制定并優(yōu)化檢測認證流程。正是這種對細節(jié)的執(zhí)著，李小改幫助公司通過歐盟R100、美國UL等多項國際認證，累計節(jié)約成本超百萬元?！白鲑|(zhì)量就是要認真、細致、負責，沒有‘差不多’三個字?！崩钚「恼f。
為公司構(gòu)建二次醫(yī)保體系
每年有10多位員工受益
除了品質(zhì)工程師的身份，李小改還擔任公司工會主席。由于種種原因，公司工會的工作曾一度停滯。因長期參與志愿者活動，在工會系統(tǒng)與公司的鼓勵下，李小改毅然接手了工會工作。她說：“既能協(xié)調(diào)公司和員工之間的關(guān)系，又能幫助到員工，我覺得挺好的，就接下來了?！?/p>
彼時，工會制度幾乎要從零開始搭建。她著手組織勞資協(xié)商、慰問困難職工、推動職工醫(yī)療保障計劃。此前，公司缺乏二次醫(yī)保機制，部分患病職工難以獲得有效支持。該計劃實施后，每年有10余名職工從中受益。此外，她還組織職工慰問與退休關(guān)懷活動，讓員工感受到企業(yè)的溫度。
“她對基層員工非常關(guān)心，比如工傷處理時，會細致指導申報與報銷流程?！北R秀梅說。在李小改看來，工會不僅是幫扶渠道，也是企業(yè)與員工之間的緩沖帶。員工若有意見不必直接投訴，可以通過她溝通反饋。有了工會的協(xié)調(diào)和幫助，如今，公司內(nèi)工齡超過10年的員工不在少數(shù)，5年、10年、15年服務(wù)獎持續(xù)頒發(fā)，穩(wěn)定的勞資關(guān)系可見一斑。
此次得知獲得“全國五一勞動獎?wù)隆?，李小改表示，這份榮譽是對自己的肯定，也讓她更加堅信，只要足夠努力、踏實做事，身上發(fā)出的光芒總會被看見。談及未來，她表示會繼續(xù)保持學習的態(tài)度，一如既往做好品質(zhì)管控和工會工作。
編輯 陳家浩 二審 曾淑花 三審 陳慧
