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從零起步,中山這個班組十年磨一“軸”丨匠心耀中山·勞動啟新程
發(fā)布時間:2026-05-01 來源:中山+

走進中山邁雷特數(shù)控技術(shù)有限公司(以下簡稱“邁雷特”)的裝配車間,沒有流水線上的機器轟鳴,也沒有傳送帶的高速運轉(zhuǎn)。工位上,工人們正手持工具,對著一臺主軸反復校準,精度要達到小數(shù)點后三位。這里是精密主軸及直驅(qū)轉(zhuǎn)臺裝配班組的工作現(xiàn)場,60名成員承擔著高精密機床核心部件制造的任務。近日,這個班組獲評“全國工人先鋒號”。

中山邁雷特數(shù)控技術(shù)有限公司。記者 王云 攝

加工精度到了微米級
依然想更進一步

這個班組制造的精密主軸和直驅(qū)轉(zhuǎn)臺,很多人或許沒聽說過,但在日常生活中,已經(jīng)和它們產(chǎn)生了交集。這些精密主軸和直驅(qū)轉(zhuǎn)臺會裝進了新能源汽車的電機、工業(yè)機器人的關節(jié),也用在大型飛機的精密部件加工線上。高端裝備要轉(zhuǎn)得穩(wěn)、轉(zhuǎn)得準,離不開這些核心部件。

邁雷特的裝配車間。記者 王云 攝

2016年,邁雷特決定上馬精密主軸及直驅(qū)轉(zhuǎn)臺項目。那時,直驅(qū)技術(shù)在國內(nèi)是“新鮮事物”,能參考的資料少得可憐。“我們一開始只有五六個人,資料不足,技術(shù)儲備也不足?!苯M長王君毅回憶。沒有現(xiàn)成答案,就從零開始。資料收集、技術(shù)設計、采購、組裝、測試,每一步都得自己摸著石頭過河。

更難的還在后面。主軸和轉(zhuǎn)臺種類繁多,每一種都得反復測試,直到客戶點頭才算過關?!斑^程中有很多不可預料的難題,一個問題卡住一兩年都很正常。但我們沒有退縮?!蓖蹙阏f。

班組成員在安裝設備。記者 王云 攝

中空軸動平衡是一道難解的題。新能源汽車電機軸在高速旋轉(zhuǎn)下必須保持極致的平穩(wěn),這對加工精度提出了近乎苛刻的要求。起初,班組以為只能依賴國外設備。“通過對比數(shù)據(jù)才發(fā)現(xiàn),我們自己做的反而比國外好。國外做到某個數(shù)值就停了,我們要做到極致,到了微米級還想再提高?!敝鬏S裝配小組長王昆說,從修正中心孔到優(yōu)化檢測方法,班組反復調(diào)整工藝,硬是把這道難關啃了下來。

這套國內(nèi)首創(chuàng)的“中空軸類零件平衡加工工藝方法”,完美解決了某知名品牌新能源汽車電機軸的質(zhì)量平衡基準確定與修正難題,實現(xiàn)了相關零部件的高性能、輕量化與低能耗制造,填補了國內(nèi)該項技術(shù)空白,并獲得國家發(fā)明專利授權(quán)。

類似的突破不止一個。班組還成功攻克高精度同軸度控制,直驅(qū)機構(gòu)動態(tài)匹配等一系列“卡脖子”工藝難題,實現(xiàn)核心部件自主可控裝配,產(chǎn)品一次交驗合格率穩(wěn)定保持在99.9%以上;在“專精細微”深孔鉆削技術(shù)上,歷經(jīng)千百次試驗,攻克了超深徑比,超高精度、超強穩(wěn)定性的世界難題;研發(fā)出具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的智能控制系統(tǒng),為高端裝備裝上了自主可控的“中國腦”,產(chǎn)品遠銷50多個國家和地區(qū)。

回頭看來時路,班組發(fā)現(xiàn)當初的目標已經(jīng)實現(xiàn)?!拔覀兘鉀Q了‘卡脖子’問題,所有自己做的機床直驅(qū)主軸都自主可控,不需要依賴任何一方?!蓖蹙阏f。

做好“傳幫帶”
新人快速成長為骨干

隨著研發(fā)深入,團隊意識到,裝備制造不能靠流水線實現(xiàn)全自動化生產(chǎn),很多工序必須依靠人工,對人的經(jīng)驗要求極高。從底層裝配到電氣調(diào)試,從驅(qū)動器適配到系統(tǒng)結(jié)合,隨著各個部門陸續(xù)加入,班組也細分為研發(fā)、工藝、機加、裝配和測試等小組,成員也壯大至60人。

隨著各部門加入,班組成員壯大至60人。記者 王云 攝

車間里,記者留意到,班組里不乏年輕的面孔。去年畢業(yè)后入職的劉瑞濤,正在一點點調(diào)整主軸裝配精度。他告訴記者,剛?cè)肼殨r從最簡單的C軸裝配學起?!爱敃r編碼器總是裝不好,精度怎么都調(diào)不到位。后來請教師傅,才發(fā)現(xiàn)是磨床導致工件傾斜?!眲⑷饾f,班組有“傳幫帶”機制,老師傅手把手教他如何修正,一步步把問題解決。如今,他已經(jīng)能獨立裝配多款主軸和滾齒機。

“傳幫帶”機制讓班組里的“新人”也能快速成長為骨干。記者 王云 攝

像劉瑞濤這樣的年輕人,在班組里并不少見。王昆介紹,班組形成了一套獨特的培養(yǎng)方式:發(fā)現(xiàn)有上進心的年輕人,就讓他們在不同崗位之間輪換?!敖裉煸谝惶枍徫唬魈炜赡苋ザ枍徫?,看他和不同師傅的配合。如果都能勝任,就放到更關鍵的崗位。”最后一道工序?qū)Σ僮髡咭笞罡?,因為所有前面出現(xiàn)的問題都會在這里暴露出來。通過這種方式,經(jīng)驗在流動中變成標準,新人也在輪崗中快速成長。

如今,班組已培養(yǎng)出國家級先進基礎工藝人才1名,技術(shù)骨干20余名,工程師13名,工藝師7名,數(shù)控裝備裝配技工42名。其中,組長王君毅2025年入選國家先進制造基礎工藝人才,組員楊宏偉2019年榮獲廣東省五一勞動獎章。

獲得“全國工人先鋒號”后,團隊壓力更大了,動力也更足了。王昆說:“以前是工作要求,現(xiàn)在是內(nèi)心使命?!笔旯リP,這支六十人的班組把“卡脖子”變成了自主可控,把經(jīng)驗變成了標準,在精密制造前沿深耕不輟,為提升制造業(yè)核心競爭力、保障國家高端裝備產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)定貢獻著一線力量。


編輯 陳家浩 二審 向才志 三審 陳慧
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